\u201eFraunhofer ist f\u00fcr mich ein riesiger Schokobrunnen aus dem oben immer etwas S\u00fc\u00dfes herauskommt und der gar nicht mehr aufh\u00f6rt zu sprudeln\u201c sagt Florian Uri, verantwortlich in der Fraunhofer Zentrale f\u00fcr das Fraunhofer AHEAD-Programm. Das Programm unterst\u00fctzt in seiner heutigen Form seit 2019 gr\u00fcndungsinteressierte und unternehmerisch aktive Wissenschaftler*innen durch Coachings, finanzielle Ressourcen und Networking dabei, ihre angewandte Forschung erfolgreich in den Markt zu bringen \u2013 als Ausgr\u00fcndung oder in Form einer Lizenzierung an Unternehmen. Doch wie kann dieses Engagement dazu beitragen, den Impact von Fraunhofer zu erh\u00f6hen? Dazu habe ich mit Florian gesprochen. <\/p>\n\n\n\n
Florian, was treibt Dich bei Deiner Arbeit an?<\/em> <\/p>\n\n\n\n Meine pers\u00f6nliche Motivation besteht darin, Mitarbeitenden bei Fraunhofer die M\u00f6glichkeit zu geben, ihre Ideen und Gedanken zu verfolgen und daraus Innovationen wachsen zu lassen. Ich komme aus dem wirtschaftswissenschaftlichen Bereich und habe vor meiner Zeit bei Fraunhofer zun\u00e4chst einen neuen Gesch\u00e4ftsbereich bei Flixbus im Bereich Bus Charter mit aufgebaut. Danach war ich f\u00fcnf Jahre im Vertrieb bei innosabi, einem M\u00fcnchner Software-Spezialisten f\u00fcr community-basiertes Innovationsmanagement. Dort habe ich \u00fcberwiegend mit gro\u00dfen Konzernen und Organisationen wie Siemens, Telekom, der Bundeswehr oder auch der US Air Force neue Innovationsprogramme f\u00fcr die innosabi Software Suite konzipiert und sp\u00e4ter den Vertrieb geleitet. Seit September 2021 k\u00fcmmere ich mich nun um den Business Incubator \u201eFraunhofer AHEAD\u201c. Mich begeistert es am meisten zu sehen, wie sich unsere Teams und ihre Teammitglieder innerhalb k\u00fcrzester Zeit enorm weiterentwickeln und ihre Projekte auf den Markt bringen m\u00f6chten. Die Energie, die dabei entsteht ist einzigartig und treibt einen selbst an. <\/p>\n\n\n\n Wie kann das AHEAD-Programm dabei helfen, den Impact von Fraunhofer zu erh\u00f6hen?<\/em> <\/p>\n\n\n\n In AHEAD geht es darum, den Mitarbeitenden die M\u00f6glichkeit zu bieten, auf Basis ihrer Technologien aus Forschungsprojekten innovative Gesch\u00e4ftsideen und Projekte zu entwickeln und umzusetzen. Ich bin \u00fcberzeugt davon, dass durch die Unterst\u00fctzung von potenziellen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern positive Ver\u00e4nderungen in der Gesellschaft bewirkt werden k\u00f6nnen. Die Forschenden bei Fraunhofer sind ja von Haus aus sehr neugierige Menschen und das ist eine tolle Voraussetzung f\u00fcr die Entwicklung innovativer Ideen. Mit unserem Unterst\u00fctzungsangebot von AHEAD wollen wir dazu beitragen, dass diese Neugier nicht durch die Ungewissheit, die eine potentielle Gr\u00fcndung mit sich bringt, gebremst wird. Wir reduzieren durch die monet\u00e4re F\u00f6rderung aber auch durch Coaching und weitere Inhalte des Programms das Risiko, dass die Idee nicht fruchtet. Das AHEAD-Programm bietet somit einen sicheren Rahmen, um Dinge eigenst\u00e4ndig und trotzdem zun\u00e4chst im Fraunhofer-Kontext weiterzuentwickeln. Und wenn die Idee fruchtet, dann haben die Gr\u00fcnder*innen die perfekten Voraussetzungen, um mit ihrem Produkt in den Markt zu gehen. <\/p>\n\n\n\n Kannst Du Beispiele f\u00fcr ein solches Produkt nennen, in denen ein AHEAD-Projekt einen gro\u00dfen Impact erzeugt hat?<\/em> <\/p>\n\n\n\n Ein gutes Beispiel ist aus meiner Sicht das aus dem Fraunhofer EMI hervorgegangene StartUp Connstellr. Dieses leistet Pionierarbeit beim Einsatz von thermischen Infrarot-Mikrosatelliten f\u00fcr die globale \u00dcberwachung der Landoberfl\u00e4chentemperatur. Mit ihrer L\u00f6sung tragen sie am Ende des Tages zu einer pr\u00e4ziseren Landwirtschaft bei, in dem Pflanzen besser \u00fcberwacht sowie Ertragsprognosen und ein nachhaltige Ressourcenmanagement optimiert werden. Die Kolleg*innen haben das AHEAD Programm innerhalb k\u00fcrzester Zeit absolviert und wussten von Anfang an, dass sie gr\u00fcnden wollen. Inzwischen hat das Start-Up \u00fcber 40 Mitarbeiter*innen, viele Preise gewonnen, (Stand heute) knapp 15 Millionen Euro Funding erzielt und leistet dar\u00fcber hinaus einen wichtigen Beitrag zu einer nachhaltigeren Landwirtschaft. <\/p>\n\n\n\n Was k\u00f6nnen Wissenschaftler*innen aus dem AHEAD-Programm f\u00fcr ihre t\u00e4gliche Arbeit mitnehmen?<\/em> <\/p>\n\n\n\n Hoffentlich alles nat\u00fcrlich! (schmunzelt). Spa\u00df bei Seite, man kann es denke ich auf drei Kernbereiche herunterbrechen. Als erstes ist es wichtig, an das zu glauben, was man tut. Dazu z\u00e4hlen die richtige Motivation und ein funktionierendes Team, das diese Motivation teilt. Um einen nachhaltigen Impact zu erzeugen, ist es aus meiner Sicht ebenfalls wichtig, sich auf eine klare Vision und Mission des eigenen Projekts zu konzentrieren und diese konsequent zu verfolgen. Das Hilft dabei, die in jedem Fall aufkommenden Herausforderungen unterwegs zu meistern. Dazu geh\u00f6rt es auch, diese Vision regelm\u00e4\u00dfig zu reflektieren und zu analysieren, ob man noch auf dem richtigen Weg ist. Gegebenenfalls sind darauf aufbauend Anpassungen der eigenen Pl\u00e4ne notwendig, wenn sich bspw. \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde \u00e4ndern. Die dritte Komponente ist die Markt- und Kundenperspektive. Diese muss permanent in die eigene Arbeit einflie\u00dfen, damit man den Product-Market-Fit erreicht und der Impact auch letztlich Wirkung erzielen kann. <\/p>\n\n\n\n Was sind Erfolgsfaktoren f\u00fcr mehr Impact in der Fraunhofer-Gesellschaft?<\/em> <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr mich ist es essenziell, sich von Anfang an auf die Verwertbarkeit der Technologie zu konzentrieren und zu \u00fcberlegen, wie sie ein bestehendes oder k\u00fcnftiges Problem l\u00f6sen kann. Ich beobachte bei den AHEAD-Teams, dass 90% der Bewerbungen auf Hypothesen basieren, die nicht validiert sind. Diese Teams denken, dass es keine Hypothesen sind, weil sie es \u201eirgendwie im Bauchgef\u00fchl\u201d haben oder ein einziger Industriepartner grunds\u00e4tzliches Interesse an der Technologie ge\u00e4u\u00dfert hat. Das f\u00fchrt dazu, dass die Technologie und deren Weiterentwicklung auf Annahmen beruht und sich nicht an den realen Bedarfen des Marktes orientiert. Der Erfolgsfaktor f\u00fcr mehr Impact aus meiner t\u00e4glichen Arbeit ist also: Sprecht m\u00f6glichst fr\u00fch mit m\u00f6glichst vielen relevanten Leuten \u00fcber Eure Technologie und die Probleme die ihr damit l\u00f6sen wollt. Holt Euch dabei ehrliches Markt-Feedback und iteriert darauf aufbauend Eure Forschung und Technologie in Richtung validierter Verwertungspotenziale. Erst, wenn mit der Technologie ein relevantes Problem gel\u00f6st wird, kann sich der Impact am Ende auch entfalten. <\/p>\n\n\n\n Wie k\u00f6nnen die Institute dabei unterst\u00fctzt werden, diese Erfolgsfaktoren anzuwenden?<\/em> <\/p>\n\n\n\n Da gibt es prinzipiell sehr viele M\u00f6glichkeiten. Eine davon bringt in meinen Augen direkt wieder die Forschungsmanager*innen ins Spiel. Wir bilden \u00fcber das Pr\u00e4dikatsprogramm top Leute aus, die in der Lage sind, diese Erfolgsfaktoren in die Institute zu tragen und die Forschenden vor Ort in den fr\u00fchen Phasen der Projekte bereits zu unterst\u00fctzen sowie erforderliche Strukturen daf\u00fcr zu schaffen. Wichtig ist, dass diese Kolleg*innen auch wirklich den notwendigen Freiraum f\u00fcr ihre Arbeit an den Instituten bekommen und das auch entsprechende gef\u00f6rdert wird. Danach muss man einfach spezifisch f\u00fcr jedes Projekt schauen, was die besten Optionen sind. Dar\u00fcber hinaus gibt es auch noch eine Promotoren Community, die ebenfalls an den Instituten aktiv sind und dort den Transfer f\u00f6rdern. Wenn Euch die Forschungsmanager*innen oder Promotor*innen an Eurem Institut als m\u00f6gliche erste Anlaufstelle nicht bekannt sind, dann fragt doch am besten mal nach. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eFraunhofer ist f\u00fcr mich ein riesiger Schokobrunnen aus dem oben immer etwas S\u00fc\u00dfes herauskommt und der gar nicht mehr aufh\u00f6rt zu sprudeln\u201c […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1106,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"ppma_author":[51],"class_list":["post-1105","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interview"],"acf":[],"yoast_head":"\n