Die Fragestellung ist in vielen Bereichen \u00e4hnlich: wie kann das Innovationsbudget in Unternehmen gerechtfertigt werden, was bringen Ausgaben f\u00fcr die Forschung und Entwicklung \u2013 und welcher Nutzen wird durch Projekte in einer Forschungsorganisation generiert. Die Herausforderung liegt darin, dass die Auswirkungen positiver (und auch negativer) Art erst Jahre nach einer Investition oder nach einem Projektabschluss sichtbar oder messbar werden \u2013 wenn \u00fcberhaupt, denn in komplexen Innovationssystemen ist eine Zuordnung zu einzelnen Innovations- oder F&E Aktivit\u00e4ten h\u00e4ufig \u00fcberhaupt nicht m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n
Hilfestellung zur Erfassung m\u00f6glicher Auswirkungen und Impacts eines Projektes <\/strong><\/p>\n\n\n\n Um genau dieser Herausforderung gerecht zu werden, haben wir verschiedene Projekte der Fraunhofer-Gesellschaft betrachtet und in einer Mischung aus Klassifizierungs- und Bewertungskriterien versucht, eine Hilfestellung bei der Darstellung dieser Projekte sowie deren m\u00f6glicher Auswirkungen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Dabei haben wir uns an verschiedenen Darstellungs- und Bewertungssystemen von Innovationsprojekten und -aktivit\u00e4ten orientiert. Aufgeteilt ist die Vorlage in sechs \u00dcberschriften: (1) Kurzbeschreibung, (2) Informationsquellen zum Projekt, (3) Einordnung, (4) Detailliertere Beschreibung, (5) Impact und (6) Beitrag zur strategischen Ausrichtung.<\/p>\n\n\n\n One-Pager mit Highlights<\/strong><\/p>\n\n\n\n (1) Kurzbeschreibung und der Hinweis auf (2) weitere Informationsquellen zum Projekt stellen auf einem One-pager in der K\u00fcrze die Highlights dar \u2013 und weisen f\u00fcr interessierte Leser darauf hin, wo sich weitere Informationen finden lassen. Diese Beschreibung ist ein wichtiger Einstieg, um ein grunds\u00e4tzliches Verst\u00e4ndnis eines Innovationsprojektes herzustellen und das Interesse f\u00fcr die Highlights zu wecken.<\/p>\n\n\n\n Innovationsaktivit\u00e4ten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Spannend wird es dann bei der (3) Einordnung der Innovationsaktivit\u00e4t. Die Einordnung in Reifegradmodelle wie dem Technology Readiness Level oder entlang des Prozesses von der Grundlagenforschung bis zur Anwendung hilft dabei den Zeithorizont bis zur Anwendung schnell zu erfassen und ebenso einzusch\u00e4tzen, welcher Aufwand bis zu dieser noch notwendig ist. Ebenso k\u00f6nnen die H\u00f6he und Art des Neuheitsgrades in der Einordnung schnell visuell verf\u00fcgbar gemacht werden, um daraus Schl\u00fcsse auf die Relevanz f\u00fcr unterschiedliche Zielgruppen zu ziehen.<\/p>\n\n\n\n Bei der (4) Beschreibung geht es dann darum, detailliertere Rahmenbedingungen des Projektes, wie Ziele, Volumen oder Dauer, sowie die Technologie- und Marktperspektive auf die Inhalte n\u00e4her zu beschreiben.<\/p>\n\n\n\n Darstellung des Impacts<\/strong><\/p>\n\n\n\n In der Darstellung des (5) Impact werden dann wieder Hilfestellungen gegeben, um unterschiedlichen Perspektiven gerecht zu werden. Zu den vorgeschlagenen Impactkategorien geh\u00f6ren die der Wirtschaft, Gesellschaft, Umwelt und Politik, jeweils hinterlegt mit Aspekten, die auf einen Impact hinweisen oder bei denen der Output eines Projektes auf einen Impact hinweist. Zum Impact, als Schwerpunktthema dieses Blogs, ein paar weitere Details:<\/p>\n\n\n\n\n