{"id":1419,"date":"2023-05-18T14:50:37","date_gmt":"2023-05-18T12:50:37","guid":{"rendered":"https:\/\/impactnavigator.de\/?p=1419"},"modified":"2023-05-18T17:03:15","modified_gmt":"2023-05-18T15:03:15","slug":"strategische-partnerschaften-bei-fraunhofer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impactnavigator.de\/?p=1419","title":{"rendered":"Strategische Partnerschaften bei Fraunhofer"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><strong>Initiierung und Verstetigung der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnernetzwerken<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Akquisition von Industriepartnern ist eine langwierige und anspruchsvolle Aufgabe. Eine Vielzahl der Projektaktivit\u00e4ten ist kleinteilig und mit einem hohen administrativen Aufwand verbunden. Zudem beeintr\u00e4chtigen eingeschr\u00e4nkte Investitionsm\u00f6glichkeiten seitens der Unternehmen (insbesondere KMU) langfristige Kooperationen mit Fraunhofer. Die aktuelle Polykrise erschwert die Situation zus\u00e4tzlich. Eine Projektgruppe des 6. Durchgangs des \u00bbFraunhofer-Forschungsmanager*in\u00ab-Programms \u2014 Christian Henke (IEM), Dirk N\u00fc\u00dfler (FHR), Kristine Bauer (IGD-R), Matthias Struck (IIS), Niels Schmidtke (Verbund Produktion) \u2014hat sich mit der Frage besch\u00e4ftigt: Wie k\u00f6nnen Partnerschaften mit Unternehmen durch innovative Kooperationsformen und Gesch\u00e4ftsmodelle langfristig und nachhaltig ausgerichtet und gest\u00e4rkt werden?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Best Practices f\u00fcr strategische Partnerschaften&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Rahmen der Projektarbeit sind strategischen Partnerschaften charakterisiert und Best Practices in der Fraunhofer-Gesellschaft identifiziert worden. Der Fokus lag auf Partnerschaften mit Industrieunternehmen im Sinne der angewandten Forschung. Durch Interviews und Befragungen mit relevanten Stakeholdern aus Wissenschaft und Industrie konnten wesentliche Erfolgsfaktoren identifiziert werden:<br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Technologie-Transfer als entscheidender Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmensnetzwerke&nbsp;(insbesondere KMU)<\/li>\n\n\n\n<li>Fachliche Exzellenz der beteiligten Fraunhofer-Institute<\/li>\n\n\n\n<li>Nutzung gemeinsamer Infrastrukturen<\/li>\n\n\n\n<li>Kontinuit\u00e4t durch Reduzierung von administrativen Aufw\u00e4nden (Rahmenvertr\u00e4ge), kalkulierbare Budgets als auch die wechselseitige Bef\u00e4higung von der Produktentwicklung bis zur Strategiebegleitung<\/li>\n\n\n\n<li>Pers\u00f6nliche Beziehungen als elementarer Faktor (Key-Account-Management)<\/li>\n\n\n\n<li>Umsetzung spezieller Angebote f\u00fcr die Kunden (Innovationsworkshops, Summer School, Fortbildungsprogramme u.\u00c4.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Checkliste f\u00fcr strategische Partnerschaften&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Als unmittelbarer Nutzen f\u00fcr das strategische Kooperationsmanagement der Fraunhofer-Institute ist eine <a href=\"https:\/\/fraunhofer.sharepoint.com\/sites\/Impactnavigator\">Checkliste <\/a>zur Initiierung aber auch zur Verstetigung der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnernetzwerken entstanden. Diese soll als <a href=\"https:\/\/fraunhofer.sharepoint.com\/sites\/Impactnavigator\">Ideengeber <\/a>zum Aufbau und zur Pflege strategischer Partnerschaften mit Industrieunternehmen genutzt werden, um eine bessere Planbarkeit von Industrieertr\u00e4gen sowie eine co-kreative und fr\u00fchzeitige Erfassung von Unternehmensbedarfen zu erreichen. Daraus resultiert kollaborative Forschung, indem beide Seiten voneinander partizipieren. Erfolgreiche, durch Fraunhofer initiierte Zusammenarbeitsformate sind z.B. die \u00bb<a href=\"https:\/\/www.industrie40.iml.fraunhofer.de\/de\/enterprise-labs.html\">Enterprise Labs<\/a>\u00ab, das \u00bb<a href=\"https:\/\/www.ictm-aachen.com\/en\/about.html\">ICTM Center<\/a>\u00ab oder des \u00bb<a href=\"https:\/\/acam.rwth-campus.com\/\">ACAM Center<\/a>\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Checkliste ist <a href=\"https:\/\/fraunhofer.sharepoint.com\/sites\/Impactnavigator\">hier <\/a>verf\u00fcgbar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Initiierung und Verstetigung der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnernetzwerken Die Akquisition von Industriepartnern ist eine langwierige und anspruchsvolle Aufgabe. 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