{"id":1468,"date":"2023-06-30T16:03:44","date_gmt":"2023-06-30T14:03:44","guid":{"rendered":"https:\/\/impactnavigator.de\/?p=1468"},"modified":"2023-07-02T18:15:34","modified_gmt":"2023-07-02T16:15:34","slug":"impact-in-der-politik-cloned-1108","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impactnavigator.de\/?p=1468","title":{"rendered":"Impact durch Austausch"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1468\" class=\"elementor elementor-1468\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6241b3ec elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6241b3ec\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-45950531\" data-id=\"45950531\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5150efda elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5150efda\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#818a91;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#818a91;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Austausch als Wert an sich<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Mit zunehmender Unternehmensgr\u00f6\u00dfe wird der pers\u00f6nliche, vertrauensvolle Austausch \u00fcber Standorte und Unternehmenseinheiten hinweg immer schwieriger. Dabei liegen gro\u00dfe Chancen und Mehrwerte im pers\u00f6nlichen Austausch: die Erweiterung des eigenen Netzwerks, Kennenlernen von Themen und Kompetenzen, und nicht zuletzt, der vertrauensvolle Austausch \u00fcber Kundenprobleme und -bedarfe, sofern das von diesen legitimiert bzw. gew\u00fcnscht ist.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Bedeutung f\u00fcr Fraunhofer<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Auch den Mitarbeitenden der Fraunhofer-Gesellschaft f\u00e4llt es oft nicht leicht, Netzwerke \u00fcber die Grenzen ihrer dezentralen Struktur aus \u00fcber 70 Instituten aufzubauen und zu pflegen. Die dezentrale Struktur erschwert eine instituts\u00fcbergreifende Kundenbeziehungspflege.<\/p>\n<p>Auf der anderen Seite gibt es bei Fraunhofer \u00ad\u2013 wie in jedem anderen Unternehmen \u2013 ausgezeichnete Netzwerker*innen, die Informationen aktiv teilen und denen der Wert des informellen Wissensaustauschs und der Beziehungspflege sehr bewusst ist.<\/p>\n<p>Eine Studie\u00a0des Marktforschers Nielsen sagt: \u00bb<em>Die glaubw\u00fcrdigste Werbung kommt direkt von den Menschen, die wir kennen und denen wir vertrauen. Mehr als 8 von 10 Befragten weltweit (83 %) geben an, dass sie den Empfehlungen ihrer Freunde und Familie vollst\u00e4ndig oder etwas vertrauen<\/em>.\u00ab\u00a0<a style=\"background-color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/impactnavigator.de\/?p=1468&amp;elementor-preview=1468&amp;ver=1688314456#_ftn1\">[1]<\/a>\u00a0<\/p>\n<p>Auch bei Fraunhofer spielen Vertrauen und Empfehlungen eine wichtige Rolle f\u00fcr Beauftragungen aus der Industrie. Voraussichtlich liegt noch einiges, bislang ungenutztes Potenzial im vertrauensvollen instituts\u00fcbergreifenden Austausch zu Kundenbeziehungen und -bedarfen. Insbesondere Wissen, das im Rahmen von Projektarbeit mit Unternehmen \u00fcber deren Bedarfe an Hochtechnologie und F&amp;E Dienstleistungen, ihre Gesch\u00e4ftsmodelle und Ansprechpartner*innen erzeugt wird. Verbesserter, Fraunhofer-interner Austausch f\u00fchrt zu einem verbesserten oder erweiterten Angebot und dient letztendlich dem Kunden.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Date-My-Mate<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Um dieses Potenzial zu heben, hat sich 2019 im Rahmen des Fraunhofer Forschungsmanager-Programms mit Mario Baum (ENAS), Jens Garbas (IIS), Andreas Menne (UMSICHT) und Stefan Tr\u00f6ster (ICT) eine Projektgruppe gebildet, die das Ziel verfolgt, Beziehungsnetze innerhalb von Fraunhofer abzubilden und damit den Mehrwert des pers\u00f6nlichen Austauschs sichtbar zu machen. Es geht dabei nicht um eine weitere virtuelle Netzwerkplattform sondern um die Visualisierung tats\u00e4chlich (real!) stattgefundener Austausche. Damit lassen sich zwei Dinge erreichen:<\/p>\n<ol>\n<li>Sichtbarmachen von Keimzellen zu Themen-Communities; damit Bekanntmachen von Ansprechpartnern und \u00d6ffnen von Netzwerken<\/li>\n<li>Incentivierung des pers\u00f6nlichen Austauschs \u00fcber Institutsgrenzen hinweg und Stimulierung von Nachahmern (give &amp; take Ansatz)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Der Austausch zwischen Menschen steht dabei im Vordergrund, die technische Plattform ist einfach gehalten und die Nutzung niederschwellig.<\/p>\n<p>Die Teilnehmenden der Plattform, die sich beispielsweise auf Veranstaltungen begegnen, k\u00f6nnen ihre Gespr\u00e4chsthemen sofort im Nachgang mit bis zu drei \u201eHashtags\u201c verschlagworten und ggf. mit einer 160-Zeichen-Notiz versehen. Wenn sich die Gespr\u00e4chsteilnehmenden einig sind, werden sie und ihre Gespr\u00e4chsthemen auf der Plattform f\u00fcr das ganze Netzwerk sichtbar. Daraus soll sich ein Netzwerk entwickeln, bei dem sich die Nutzer einen schnellen \u00dcberblick \u00fcber aktuelle Themen, Themencluster und aktive Player bei Fraunhofer verschaffen k\u00f6nnen, um sich dann \u00fcber weitere Gespr\u00e4che miteinander weiter zu vernetzen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Date-My-Mate Web Application<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im Ergebnis ist eine Fraunhofer-eigene Software zur Dokumentation und Visualisierung von Beziehungen zwischen Nutzern einer definierbaren Nutzergruppe (z.B. der Forschungsmanager-Community) entstanden. Die Software ist im Quellcode verf\u00fcgbar und vollst\u00e4ndig dokumentiert. S\u00e4mtliche Quellen und Dokumentationen k\u00f6nnen durch Fraunhofer-Mitarbeitende \u00fcber ein Code-Repository angefordert werden.<\/p>\n<p>Die Software ist als Responsive Design Web Application gestaltet, kann somit mobil oder am PC genutzt werden und einfach an rechtliche Rahmenbedingungen und Unternehmensrichtlinien angepasst werden. Eine Testinstallation wurde in der Community der Fraunhofer-Forschungsmanager*innen tempor\u00e4r ausgerollt.<\/p>\n<p>Die folgenden Screenshots zeigen exemplarisch das Nutzerinterface:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b559306 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"b559306\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"907\" height=\"374\" src=\"https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate.png\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate.png 907w, https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate-300x124.png 300w, https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate-768x317.png 768w, https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate-230x95.png 230w, https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate-350x144.png 350w, https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate-480x198.png 480w, https:\/\/impactnavigator.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/DateMyMate-800x330.png 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 907px) 100vw, 907px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-27b43cf elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"27b43cf\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-573dc5d\" data-id=\"573dc5d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d26cacb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d26cacb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Das System bietet einen einfachen Einstieg, hat wenige, klare Spielregeln f\u00fcr die Nutzung und ist f\u00fcr verschiedene Forschungscommunities nutzbar. Um die Sichtbarkeit der Teilnehmenden und ihrer Themen zu gew\u00e4hrleisten, vor allem auch, um die f\u00fcr die Nutzung so wichtige Vertrauensbasis zu erhalten, sollte eine Netzwerkgr\u00f6\u00dfe von jeweils etwa 150 Personen nicht \u00fcberschritten werden. Mit der Date-my-Mate-Plattform k\u00f6nnen sich Mitarbeitende \u00fcber Instituts- und Hierarchieebenen hinweg auf einfache Weise vernetzen. Innerhalb eines Netzwerkes sollen sich dadurch einzelne Wissenscommunities entlang tats\u00e4chlicher Bedarfe aus der Wirtschaft bilden. Ma\u00dfgeblich f\u00fcr die pers\u00f6nliche Sichtbarkeit im Netzwerk sind die Art und Anzahl der themenbezogenen get\u00e4tigten Austausche. Das System \u00bbmisst\u00ab die Aktivit\u00e4t der Teilnehmenden und Aktualit\u00e4t der Themen. Dieses wird visualisiert und hierin besteht die Incentivierung. Der wesentliche Unterschied zu den bekannten Kompetenz-bezogenen Darstellungen, etwa auf Websites, liegt also darin, dass die Teilnehmenden, die h\u00e4ufig und kompetent im Austausch stehen, schnell gefunden werden.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Ausblick<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Der Proof-of-Concept mit einem erweiterten Benutzerkreis sollte auf einer internen Netzwerkveranstaltung 2020 erfolgen und im Erfolgsfall ausgeweitet werden. Aufgrund der Coronapandemie und den damit verbundenen Kontakteinschr\u00e4nkungen, musste der Test verschoben werden. Unser Kommunikationsverhalten hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Bei einem neuen Testlauf ist sicherlich zu pr\u00fcfen inwiefern die Annahmen, die dem Konzept zu Grunde liegen, noch zutreffen. Dennoch glauben wir, dass das System einen wertvollen Beitrag zur Vernetzung und f\u00fcr ein verbessertes Kundenangebot bei Fraunhofer leisten kann \u2013 am Wert eines starken pers\u00f6nlichen Netzwerks hat sich sicher nichts ver\u00e4ndert.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><i>[1] Global Trust in Advertising&nbsp;<\/i><a href=\"https:\/\/www.nielsen.com\/insights\/2015\/global-trust-in-advertising-2015\/\"><i>https:\/\/www.nielsen.com\/insights\/2015\/global-trust-in-advertising-2015\/<\/i><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Austausch als Wert an sich Mit zunehmender Unternehmensgr\u00f6\u00dfe wird der pers\u00f6nliche, vertrauensvolle Austausch \u00fcber Standorte und Unternehmenseinheiten hinweg immer schwieriger. 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